FROM ELIGIBLE TO COMPETITIVE™
Cómo construir una aplicación de funding sólida: objetivos, historia del proyecto, evidencia, presupuesto y Funding Fit.
1. Eligibility ≠ Approval
Cumples requisitos mínimos.
Tu proyecto responde a los objetivos y criterios.
Es una decisión del administrador del programa; nunca se garantiza.
VIDEO 1 — Eligibility ≠ Approval
▶ Ver en YouTubeQuick Check
Ser elegible significa que el funding está garantizado.
Mis notas / My Notes
2. Program Objectives
Antes de escribir, identifica qué resultado público o económico intenta producir el programa. Después conecta tu proyecto con ese objetivo sin forzar el encaje.
¿Qué quiero financiar?
¿Por qué este proyecto merece recursos de este programa?
Quick Check
El objetivo del programa debe conectarse con el proyecto.
Mis notas / My Notes
3. The Project Story™
Convierte una idea en una secuencia verificable.
Construcción: capacidad/equipo. Alimentos: producción/demanda. Servicios: contratación/proceso. Tecnología: desarrollo/adopción. Retail/manufactura: expansión/productividad.
Quick Check
Una historia sólida conecta problema, actividades y resultados.
Mis notas / My Notes
4. Evidence Wins™
Cada afirmación importante debe conducir a una pregunta: ¿cómo puedo demostrarlo?
Ventas, pedidos, contratos, métricas u otra evidencia válida.
Cotizaciones, presupuestos y documentación requerida.
Equipo, experiencia, personal, permisos y recursos pertinentes.
VIDEO 2 — Evidence Wins™
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La evidencia debe respaldar afirmaciones importantes.
Mis notas / My Notes
5. Build the Funding Budget™
El presupuesto debe contar la misma historia que el proyecto.
Confirma qué categorías permite el programa.
Verifica si exige aporte propio, matching o fuentes complementarias.
Comprueba cuándo se incurre en el gasto y cuándo se reembolsa/paga el apoyo.
Quick Check
Un presupuesto puede ignorar las reglas de costos elegibles.
Mis notas / My Notes
6. Multi-Industry Case Lab™
Proyecto: maquinaria o capacitación. Verificar costos, sector, ubicación y resultados.
Proyecto: ampliar producción. Evidencia: demanda, ventas, cotizaciones, permisos cuando correspondan.
Proyecto: capacitación, contratación o adopción. Definir necesidad, funciones y resultados.
No buscamos “el grant de mi industria”. Diagnosticamos BUSINESS → SECTOR → STAGE → PROJECT → NEED y luego buscamos Funding Fit.
Quick Check
El diagnóstico debe empezar por el negocio/proyecto, no por perseguir grants.
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7. Funding Fit Simulator™
Usa el simulador para practicar la decisión profesional: APPLY, INVESTIGATE o DO NOT APPLY.
VIDEO 3 — Funding Fit Challenge™
▶ Ver en YouTubeQuick Check
Sin fuente oficial actual verificada, la decisión final no debe ser APPLY.
